Organes de gouvernance chez OVO

Conseil d’Administration (CA)

• Composé de bénévoles non rémunérés.
• Se réunit 5 fois par an pour définir la politique et les orientations stratégiques.
• Nomme la Direction journalière (DB) et approuve les comptes annuels, le budget et les plans de travail.

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En tant que conseiller, vous participez aux réunions, apportez votre expertise et votre réseau, et conseillez activement – sans droit de vote. Possibilité d’évoluer vers un mandat d’administrateur à part entière. Voir la vacance

Comité Opérationnel du Conseil (COB)

• Comité au sein du Conseil d’Administration qui soutient le fonctionnement quotidien de l’OVO.
• Traite des questions opérationnelles qui dépassent les compétences de la DB mais qui ne nécessitent pas l’implication immédiate de l’ensemble du Conseil.
• Dispose uniquement d’une compétence consultative : les pouvoirs de décision et de représentation ne peuvent légalement être délégués à un comité.

Missions principales :

• Analyser, conseiller, préparer et assurer le suivi des décisions du CA.
• Servir de relais entre la DB et le CA.
• Soutenir et superviser la DB.
• Gérer les contrats, opérations financières et questions RH dépassant les seuils de la DB.

Toutes les “décisions” du COB sont soumises à l’approbation formelle du Conseil d’Administration.

Équipe de Management & Direction journalière (DB)

Équipe de Management = le noyau du réseau organisationnel, dirigée par le General Manager et les chefs d’équipe.

Direction journalière (DB) = General Manager + Manager Team Matchmaking.

Fonctionne selon le principe des “quatre yeux” : toutes les décisions sont prises conjointement.

Missions :

• Mise en œuvre du programme annuel et du budget d’OVO.
• Contrats et RH dans le cadre du fonctionnement quotidien.
• Opérations financières dans les limites fixées.
• Coordination avec bénévoles, partenaires et projets.
• Reporting : mensuel au COB, trimestriel au CA.